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IT战略规划

IT战略规划的步骤和方法

 

1、确定业务方向

这一阶段的主要任务就是,首?#28909;?#23450;公司的战略方向和业务战略目标,?#28909;?#20844;司业务目标是今年做到5个亿。那么相关的人员配置、组织结构、业务流程等都需要作出相应的调整。同样这些调整,必然会直接关系到公司IT战略目标的确定,IT战略目标是跟随公司业务方向和业务战略而定的。在现阶段来说,IT对于大多数企业来说还仅仅是支撑作用,通过IT技术使企业内部信息传递更加顺畅,从而提高公司运营效率。

从公司战略、业务战略到IT战略的分析过程,不是象数学公式一样可以直接推导出来,而是需要结合对公司业务环境的理解,公司的竞争地位的分析(公司的优势和劣势),分析出公司现阶段需要解决的核心问题是什么?基于这个核心问题,IT能够在其中起什么样的作用?从而来确定未来公司IT战略的方向。

 

2、现状分析

现状分析主要是调查分析公司的业务现状和IT现状。业务现状包括业务流程、并确定核心业务流程,同时进行关键成功因素分析,分析出要实现公司业务目标,哪些因素具有决定性作用,而这些因素中IT能?#40644;?#21040;什么样的作用?

IT现状分析主要从公司现有IT软件和硬件基础、IT人员配置和组织、IT?#23435;?#31649;理情况进行全面的分析。?#39029;?#29616;有IT现状存在的哪些问题,这些问题对公司业务产生什么样的影响。

 

3、未来模型设计

基于前面的IT战略方向的确定和公司IT现状分析的基础上,我们基本可以对公司业务和IT基础情况有了较准确的了解,也确定?#23435;?#26469;公司IT的发展方向。那么现在的问题就是我们如何进行统一的IT模型设计,来解决现在IT现状中存在的问题,以及如何更好的支持关键成功因素中的IT因素,从而能实现公司的IT战略。

未来模型设计可以分为两个层面,一个就是标竿分析和IT趋势分析,这个主要?#21069;?#25569;IT模型设计的大的方向,通过标竿分析我们可以了解同行业内,优秀的公司的IT规划方式和方法,从而有利于确定自己的方向。通过IT趋势分析,来保证未来模型设计的前瞻性,保证设计的模型和未来IT发展趋势的一致性。另一个层面就是,具体的IT未来模型设计,包括网络架构设计、硬件架构设计、应用架构设计和技术架构设计等。

 

4IT规划

IT规划主要是在前面分析和模型设计的基础上,确定具体的IT信息化目标和计划。这个IT战略目标和实施计划,将对公司未来几年的IT投?#31034;?#26377;指导性作用。未来IT投资应该基于这个IT规划进行有步骤、有计划的展开。同时这个阶段还必须对未来IT投资和收益进行初步的分析,以及对相关公司组织结构和流程可能产生的调整作出评?#23567;?/span>

通过前面四个步骤的IT战略规划,我们就可以全面把握公司未来IT投资的方向,避免投资失误,从而节约总体IT投资成本。

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